衡水市中医院2011年下半年主要工作安排
发布时间2013年08月09日本文出处：本站原创
2011年上半年，全院干部职工团结奋斗，各项工作有序推进，床位使用率和病人满意度稳步提高，主要经济业务指标增速超过30%，并且呈现加速发展势头。三大主体战略“项目建设收官年”、“医疗质量提高年”和“内涵建设深入年”成效显著：一是综合楼建设项目进展顺利；筹融资和主要设备购置工作取得实质性突破；人员培训继续进行，中医师带徒工作顺利起步。二是“三基三严”训练按计划推进，“西学中”活动进入日程；医疗质量管理逐步加强，绩效考核工作初步破题；优质护理服务和中医护理服务工作已经起步。三是“创先争优”、“三好一满意”、“创新工作，延伸服务”等活动有机结合，扎实开展，“解放思想、转变作风”活动常态化；医院信息化建设和医院文化体系建设启动；其他工作逐步规范。
综合分析上半年工作，结合对目前形势和大环境的判断，我们认为医院正面临着难得的战略机遇期，已经具备了加快发展、科学发展的基础条件和基本要素。我们认为做好下半年工作对完成全年预定目标，为明年学科建设年顺利起步，实现《衡水市中医院（2011-2015）五年规划纲要》目标，实现衡水市中医院历史中兴具有决定性意义。经院务会研究，对2011年下半年主要工作作如下安排。
一、项目建设
抓进度，保质量，管资金。
1、实施“百日冲刺计划”：力争10月份综合楼竣工投入试运行。
（1）日调度：每天由院长牵头，项目组和有关人员参加。
（2）周安排：继续坚持原有项目周会制度。
（3）月总结：每月由院长牵头，项目各方主要负责人参加。
2、实施“细节控制计划”：确保综合楼施工质量。
（1）日巡查：每天有项目组会同监理方巡查。
（2）周碰头：由主管院长每周调度。
3、实施“资金安全计划”：严格程序，管好钱，用好钱。
（1）资金拨付与“工程进度”挂钩。
（2）资金拨付与“工程质量”挂钩。
（3）资金拨付与“工程管理”挂钩。
倪啸尘副院长主管，项目组负责。
二、设备购置
根据上级要求和发展需要，积极、稳妥、规范地购置“必需设备”、“基本设备”和“专科设备”，力争与综合楼同时投入使用。
1、参考要素：临床需求、科室意见和现实条件。
（1）选品牌：国际、国内著名、知名品牌或本地市场占有率高的品牌。
（2）比性价：参照当前市场价位和其他医院采购价位，根据实际需求确定性能、参数和配置。
（3）看服务：把售后服务优势作为重要参考指标。
2、采购程序：按照国家法律法规和上级政策要求执行。
（1）全面论证：撰写设备购置申请论证书（表）。
（2）充分考察：主管院长牵头考察厂商或经销公司和使用单位，撰写考察报告。
（3）规范招标（比选）：委托招标代理公司按有关规定进行招标；无法招标者，在上级有关部门监督下比选采购。
3、采购时序：必需设备→基本设备→专科设备。
（1）6月份，完成必须诊断设备采购安装。
（2）10月份，完成基本设备、专科设备采购安装。
史志刚副院长主管，设备组负责。
三、分配和核算制度改革
1、坚持按劳（按技、按岗）分配，效率优先，兼顾公平的分配原则。
2、立足医院现有经济条件，小幅微增，分步实施。
3、调整收入增量结构比例，岗位工资性收入增量略大于或快于奖金性收入增量。
4、落实全成本核算，分科室系列（医技、辅助、门诊、病区）逐步计入和增加成本，分步到位，逐步统一。
5、实施适度引导政策，向一线岗位、关键岗位倾斜。
6、贯彻医改政策，实行绩效考核，逐步引入非经济性指标，加大奖优力度和范围。
下半年完成。
史志刚副院长主管，财务科负责。
四、中医护理和优质护理服务工作
1、提高思想认识：做好中医护理和优质护理服务工作是弥补管理缺陷和技术短板，尽快提高病人满意度的捷径。在目前情况下，条件具备，易于操作，路径便捷，做好中医护理和优质护理服务工作对于完成医改任务，尤其是对我院找准改革发展突破口和切入点具有重要意义。
2、加强组织领导：成立由院长任组长的领导小组，制定工作方案，明确实施步骤，加大培训和宣传力度。
3、提高管理水平：落实以疾病护理常规、技术规范标准和护士岗位责任制为核心的各项规章制度；改革护理管理体制，实行护理垂直管理，护理部和护士长拥有护士人力调配权；继续深入推进绩效考核制度。
4、强化服务能力：提升病房管理水平和档次，逐步向无陪护过渡；公示并落实服务项目；适度增加护士人数，逐步达到上级要求；实施责任制分工护理方式，一对一负责，提供连续全程整体服务；规范护理执业行为，护士协助实施诊疗计划，开展后医疗及心理服务，专科特色、人文关怀和基础护理有机结合，开展中医护理服务；实施护士分层管理；构建和谐护患关系；改革现行排班模式，简化护理文书书写，提高患者满意度。
5、完善保障体系：逐步改善护士工作条件和待遇；改革调整工作流程，减少非护理工作量，体现“一线围着病人转，二线围着一线转”的服务理念。
马艳东书记主管，护理部负责。
五、文化建设
1、提高思想认识：充分认识中医文化建设的重要意义。通过文化建设，彰显特色，扩大社会认知度和影响力；增强医院软实力，提高核心竞争力；强化职工文化认同感，提高自信心，加强团队凝聚力和战斗力，为医院快速发展提供强大精神动力。
2、加强组织领导：成立由书记任组长的领导小组，制定工作方案，明确实施步骤。
3、实施内容和步骤：总体规划，分步实施。
（1）环境形象建设：建筑外观、庭院建设、内部装饰、医院标识（院徽、标准院名、标准色系）。综合楼投入使用前完成。
（2）行为规范体系建设：诊疗行为规范、言语仪表规范、通道相处规范、教学传承规范和特定礼仪。2012年上半年完成。
（3）核心价值体系建设：医院宗旨、发展战略、院训、院歌、职工世界观价值观人生观、思想道德体系。综合楼投入使用前完成。长期战略。
马艳东书记主管，文化组负责。
六、信息化建设
1、提高思想认识：充分认识信息化建设的重要意义。一是有利于中医药事业持续性发展，实现中医药现代化。二是有利于完善中医药信息系统，完成医改任务。三是有利于中医医疗质量提高，满足中医药服务需求。四是有利于改革医院管理模式，提高运行效率。
2、加强组织领导：成立由院长任组长的领导小组，制定工作方案，明确实施步骤。
3、实施内容和步骤：总体规划，分步实施。
（1）HIS基础系统、门诊住院医生工作站系统。综合楼投入使用前完成。
（2）临床信息系统和流程优化。2012年上半年完成。
（3）一卡通系统和RIS系统。2012年完成。
田建军院长主管，信息组负责。
综合分析上半年工作，结合对目前形势和大环境的判断，我们认为医院正面临着难得的战略机遇期，已经具备了加快发展、科学发展的基础条件和基本要素。我们认为做好下半年工作对完成全年预定目标，为明年学科建设年顺利起步，实现《衡水市中医院（2011-2015）五年规划纲要》目标，实现衡水市中医院历史中兴具有决定性意义。经院务会研究，对2011年下半年主要工作作如下安排。
一、项目建设
抓进度，保质量，管资金。
1、实施“百日冲刺计划”：力争10月份综合楼竣工投入试运行。
（1）日调度：每天由院长牵头，项目组和有关人员参加。
（2）周安排：继续坚持原有项目周会制度。
（3）月总结：每月由院长牵头，项目各方主要负责人参加。
2、实施“细节控制计划”：确保综合楼施工质量。
（1）日巡查：每天有项目组会同监理方巡查。
（2）周碰头：由主管院长每周调度。
3、实施“资金安全计划”：严格程序，管好钱，用好钱。
（1）资金拨付与“工程进度”挂钩。
（2）资金拨付与“工程质量”挂钩。
（3）资金拨付与“工程管理”挂钩。
倪啸尘副院长主管，项目组负责。
二、设备购置
根据上级要求和发展需要，积极、稳妥、规范地购置“必需设备”、“基本设备”和“专科设备”，力争与综合楼同时投入使用。
1、参考要素：临床需求、科室意见和现实条件。
（1）选品牌：国际、国内著名、知名品牌或本地市场占有率高的品牌。
（2）比性价：参照当前市场价位和其他医院采购价位，根据实际需求确定性能、参数和配置。
（3）看服务：把售后服务优势作为重要参考指标。
2、采购程序：按照国家法律法规和上级政策要求执行。
（1）全面论证：撰写设备购置申请论证书（表）。
（2）充分考察：主管院长牵头考察厂商或经销公司和使用单位，撰写考察报告。
（3）规范招标（比选）：委托招标代理公司按有关规定进行招标；无法招标者，在上级有关部门监督下比选采购。
3、采购时序：必需设备→基本设备→专科设备。
（1）6月份，完成必须诊断设备采购安装。
（2）10月份，完成基本设备、专科设备采购安装。
史志刚副院长主管，设备组负责。
三、分配和核算制度改革
1、坚持按劳（按技、按岗）分配，效率优先，兼顾公平的分配原则。
2、立足医院现有经济条件，小幅微增，分步实施。
3、调整收入增量结构比例，岗位工资性收入增量略大于或快于奖金性收入增量。
4、落实全成本核算，分科室系列（医技、辅助、门诊、病区）逐步计入和增加成本，分步到位，逐步统一。
5、实施适度引导政策，向一线岗位、关键岗位倾斜。
6、贯彻医改政策，实行绩效考核，逐步引入非经济性指标，加大奖优力度和范围。
下半年完成。
史志刚副院长主管，财务科负责。
四、中医护理和优质护理服务工作
1、提高思想认识：做好中医护理和优质护理服务工作是弥补管理缺陷和技术短板，尽快提高病人满意度的捷径。在目前情况下，条件具备，易于操作，路径便捷，做好中医护理和优质护理服务工作对于完成医改任务，尤其是对我院找准改革发展突破口和切入点具有重要意义。
2、加强组织领导：成立由院长任组长的领导小组，制定工作方案，明确实施步骤，加大培训和宣传力度。
3、提高管理水平：落实以疾病护理常规、技术规范标准和护士岗位责任制为核心的各项规章制度；改革护理管理体制，实行护理垂直管理，护理部和护士长拥有护士人力调配权；继续深入推进绩效考核制度。
4、强化服务能力：提升病房管理水平和档次，逐步向无陪护过渡；公示并落实服务项目；适度增加护士人数，逐步达到上级要求；实施责任制分工护理方式，一对一负责，提供连续全程整体服务；规范护理执业行为，护士协助实施诊疗计划，开展后医疗及心理服务，专科特色、人文关怀和基础护理有机结合，开展中医护理服务；实施护士分层管理；构建和谐护患关系；改革现行排班模式，简化护理文书书写，提高患者满意度。
5、完善保障体系：逐步改善护士工作条件和待遇；改革调整工作流程，减少非护理工作量，体现“一线围着病人转，二线围着一线转”的服务理念。
马艳东书记主管，护理部负责。
五、文化建设
1、提高思想认识：充分认识中医文化建设的重要意义。通过文化建设，彰显特色，扩大社会认知度和影响力；增强医院软实力，提高核心竞争力；强化职工文化认同感，提高自信心，加强团队凝聚力和战斗力，为医院快速发展提供强大精神动力。
2、加强组织领导：成立由书记任组长的领导小组，制定工作方案，明确实施步骤。
3、实施内容和步骤：总体规划，分步实施。
（1）环境形象建设：建筑外观、庭院建设、内部装饰、医院标识（院徽、标准院名、标准色系）。综合楼投入使用前完成。
（2）行为规范体系建设：诊疗行为规范、言语仪表规范、通道相处规范、教学传承规范和特定礼仪。2012年上半年完成。
（3）核心价值体系建设：医院宗旨、发展战略、院训、院歌、职工世界观价值观人生观、思想道德体系。综合楼投入使用前完成。长期战略。
马艳东书记主管，文化组负责。
六、信息化建设
1、提高思想认识：充分认识信息化建设的重要意义。一是有利于中医药事业持续性发展，实现中医药现代化。二是有利于完善中医药信息系统，完成医改任务。三是有利于中医医疗质量提高，满足中医药服务需求。四是有利于改革医院管理模式，提高运行效率。
2、加强组织领导：成立由院长任组长的领导小组，制定工作方案，明确实施步骤。
3、实施内容和步骤：总体规划，分步实施。
（1）HIS基础系统、门诊住院医生工作站系统。综合楼投入使用前完成。
（2）临床信息系统和流程优化。2012年上半年完成。
（3）一卡通系统和RIS系统。2012年完成。
田建军院长主管，信息组负责。
二〇一一年五月三十日