田院长在回顾2009年主要工作时说，去年医院各项工作取得了显著成效，尤其是以下十件大事为医院添光加彩：

      综合楼和社区卫生服务中心项目顺利立项；中央资金全额到位；行政审批手续全部完成；旧门诊楼搬迁和拆除对日常诊疗工作影响较小；图纸设计、招标代理和预算编制公司比选选定，工程监理、桩基工程施工和建筑工程施工公司招标选定顺利完成；桩基工程完工，建筑工程施工队进场。

      组织严密，预案详尽。成立“综合楼项目建设领导小组”（下设“规划设计组”、“财务设备组”、“手续运行组”、“监督顾问组”）、“项目招标办公室”和“项目监理办公室”等专门组织。对所有工作都进行周密的事先调研并讨论制定详尽的工作预案。

      规范公开，监督到位。全部工作严格按照有关法律法规和规章制度进行；全部工作经过院务会、院支委会和专门小组会讨论决定并形成规范的工程日志和会议记录；全部工作邀请职工代表或上级纪检和检察机关人员参与监督。比选和招标过程严密、规范、公开、公正。

      开展“深入学习实践科学发展观活动”。明确活动宗旨：不喊口号，不拘形式，立足实际，不走过场，依靠群众，力求实效；确立指导思想：坚持以科学发展观为指导，围绕“和谐、发展”两大主题，把握“医改”有利机遇，用好扶持促进政策，团结全院干部职工，着力解决制约医院发展的深层次问题，努力开创医院科学发展、和谐发展、超常发展的新局面。通过学习实践活动，由下至上，多次酝酿，反复讨论，形成了《深入学习实践科学发展观活动整改落实方案》，并经院支委会和职工代表大会一致通过，成为指导今后医院工作的纲领性文件。随后出台了《实施督办方案》，分解任务，落实到人，倒排工期，公开挂牌督办。

      按照省市“干部作风建设年”活动部署，开展“解放思想，转变作风”专项活动。坚持“戒空谈，求实效”的指导思想，针对制约医院科学发展的突出问题，如“姓中姓西问题”、 “个人利益与集体利益问题”、“批评与自我批评问题”、“医院文化建设问题”、“干部队伍执行力问题”、“团结、和谐问题”等，共召开专题会议12次，撰写文章38篇，全体动员，人人讲，事事谈，讲清谈透。通过“解放思想，转变作风”专项活动的开展，全院干部职工队伍思想更加解放，更加统一，工作作风和执行力大幅度提高，和谐班子、和谐团队、和谐医院建设取得明显成效。

      医院主要业务指标稳步增长，经济状况进一步好转。2009年门急诊人次、出院人次、床位使用率、总收入分别较2008年增长21.35%、19.67%、16.83%、23%，业务收入较2008年增长19.70%。职工收入增长幅度23.21%。主要支出除人员经费和药品卫材费增长外，办公费、差旅费、水电费、维修费等主要支出项目等分别下降7.88%、36.17%、5.72%、16.55%，节支效果明显。全年减亏幅度86%。医院负债较2007年下降41%。

     “名医、名科、名院”战略初现成效。马艳东、李英杰、刘兴远三名专家荣获“河北省首届名中医”称号，受到省政府表彰。史志刚等四名中青年专家入选河北省优秀中医后备人才库。“支气管炎哮喘专科”、“中风单元”、“糖尿病科”、“脾胃病科”、“针灸理疗按摩科”等省市重点中医专科建设取得一定进展，社会效益和经济效益逐步好转。国家级“中医肿瘤专科”建设项目顺利启动，揭牌仪式圆满成功，国家中医药管理局医政司杨荣臣处长到会并作重要讲话。“李英杰学术思想研究”和“齐刺温针肩内俞治疗肩周炎临床研究”等多项国家和省部级科研课题进展顺利。衡水中医学会顺利换届改选，马艳东当选理事长；《衡水中医》杂志改由我院承办，年内出版两期，受到领导、业内人士和群众好评。

      加强中层干部队伍和专业人才梯队建设。通过公开竞聘，选拔任命了5名年轻中层干部，加快了中层干部队伍年轻化步伐。通过高校人才见面会和人才市场公开招录了研究生1人，大学本科毕业生3人。2007年以来共引进招录了本科以上学历高校毕业生12人，使本科学历人员占专业技术人员比例由23.35%提高至30.37%。中层干部年龄偏大、高学历人员比重低、人才队伍结构失衡问题正逐步得到解决，为综合楼项目完成后医院发展奠定干部人才队伍基础。

      建院史上规模最大的全员培训规划启动。院内“三基”训练扎实进行，全年共开展各类讲座、培训、演练、考核32次，参加人员1086人次；与天津中医药大学一附院、河北省三院、北京中日友好医院结成定点帮扶关系，全年送出进修培训22人次，现有9人在外进修。

      医院营销宣传工作起步。全年在各类媒体发表科普和宣传文章126篇，发放各类科普宣传资料28000余份。在《衡水日报》发表的长篇对话专访《中医在崛起》一文引起强烈反响，分别被《人民日报》网络版、《前进论坛》和河北省人大官网等省级以上权威媒体转载。医院知名度和社会影响力大幅度提升。

      医院制度建设和基本运行环节管理不断规范和加强。全年共下发了21份制度文件，并持续抓好抓实规章制度、管理措施的执行、落实力度，医院管理步入科学化、制度化、精细化轨道；医院危机处理、医疗纠纷防范、突发事件应对等能力得到提高，医院稳定和国庆安保工作成绩显著。

    《衡水市中医院学科建设中长期规划纲要》出台。明确了“中西并重，协调发展；纵向深入，横向拓宽；循序渐进，着眼长远；以人为本，多科共举”的建设原则和“中医在前沿、西医跟得上，人才有梯队、设备能匹配、文化有底蕴、管理能到位”的规划目标。确定了“名医堂”、“传统医疗中心”、“中医治未病中心”、“外科中心”、“内科中心”等11个重点学科和特色专科的规划蓝图。解决了长期困扰医院发展的战略方向问题。

      田院长在全面总结2009年工作的同时，指出了存在的问题，明确了2010年的工作思路，并希望全院干部职工携起手来，在市委、市政府和卫生局的正确领导及社会各界的大力支持下，解放思想、同心同德、齐心协力、扎实工作、狠抓落实，为完成今年的各项任务，共同创造我院美好明天而努力奋斗！