——医学是对生命的尊重，对健康的呵护！世界上难道还有比生命和健康更重的托付吗？我们没有理由不为此竭尽所能，倾尽全力！

    ——和谐的内涵是“尊重、理解、包容、沟通和关怀”，发展的基础是“人才、技术、设备、管理和文化”，“求和谐、促发展”将是今后医院工作的两大主题。

    ——对我们来讲，“以人为本”应该有两层含义：一是“以病人为本”，正因为有病人，才有我们存在的理由和必要，病人给我们饭碗，给我们信任和托付。我们必须给病人真心，给病人尽可能好的服务；二是“以职工为本”，正如好饭店要有好厨师，好学校要有好教员一样，好医院要有好专家、好职工。我们要把为职工建立好环境、提供好待遇、搭建好平台、创造好机会作为今后的重点工作坚持抓下去。

    ——细节决定成败。对于我们来讲，任何小事都是大事。干任何事，没有什么窍门和捷径，套路基本都一样，谁把细节抓好了，把小事当大事来做了，谁的效果就出来了。

    ——做事情要讲究态度和方法。态度有三个层次，用力、用心和用情。用力是卖力气，用心是走脑子，用情是用激情做事，把事业当成生命，把生命融入事业，是最高境界。做事情不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急，讲方法：先做重要而紧急的事，再做重要的事，再做常规的事。对于紧急事项，要抓效率，讲奉献；对于重要的事，要抓重点，讲思路；对于常规的事，要抓规范，讲条理。

    ——干部必须具备的四种基本素质：一是原则性和灵活性；二是大局观和形式观；三是公信力和感召力；四是责任意识和自省意识。

    ——无论是一个人，一个科室还是一个医院的进步发展，都是一个不断纠错和持续完善的过程。在这个过程中我们要做到以下四点：坚决杜绝事故，尽力避免错误，认真弥补缺陷，积极克服瑕疵。

    ——领导，简言之：“领路，导向”。领路就是以身作则，树立典范；导向就是统一思想，指明方向。管理，简言之：“管人，理事”。管人就是制定规则，奖勤罚懒；理事就是细化流程，纠偏防错。

    ——人无完人，贵在自省。“闻过则喜”是一个令人痛苦的态度，但绝对是一个促人进步的态度。

    ——对于我们这些“小人物”来讲，家庭里扶老携幼，单位里爱岗敬业，朋友间鼎力相助，工作上攻坚克难。在其位，谋其政，敢负责任，能负责任，就是担当。